6月22日下午，为贯彻落实《武汉工程大学关于综合改革的实施意见》（校党[2016]33号，以下简称《意见》）文件精神，推动学校综合改革“六大领域、十八项任务”的顺利实施，学校召开综合改革工作布置会。会议由校长王存文主持，各职能部门、直属单位负责人参加了会议。 会议召开标志着学校综合改革工作全面启动。

推进综合改革是适应国家形势和高等教育发展的需要，是适应经济社会发展新常态的需要，是学校实现高水平教学研究型建设目标的需要，必须确立“问题导向、目标驱动、优化配置、激发活力”的总体思想，围绕构建具有学校特色的“治学体系、运营管理体系、服务责任体系、文化价值体系”，以人事制度改革为核心，以校院两级管理体制机制为突破口，形成“动车模式、竞相发展”的态势，建立与学校发展目标相适应的现代大学制度。

王存文指出，《意见》是指导学校综合改革的纲领性文件，全校各单位（部门）要把学习贯彻落实《意见》精神作为当前首要任务抓紧、抓实、抓出成效，他提出五点要求：第一，转变思维，注重方法。要树立五种思维，一是目标导向思维，使改革成果形式向建设高水平教学研究型战略目标聚焦、向“十三五”事业发展规划目标的全面实现聚集、向构建现代大学制度聚焦；二是问题导向思维，立足深入细致的调查研究，在发展进程中发现问题、分析问题，提出解决问题的办法；三是精准发力思维，选准重点改革领域、重点发展方向，破解制约发展的难点，提高改革的针对性、实效性；四是严明责任思维，采取内部控制与外部约束相结合的方式，建立项目化管理机制，列出改革项目清单，明确责任主体，形成推进计划表，整体推动改革进程；五是时间效力思维，要增强改革的紧迫感、责任感，提高改革的整体性与计划性意识，建立改革领域--任务任务--项目清单三级落实机制，明确改革时间进程与成果形式要求，力争在2016年年底前出台各专项改革方案。第二，加强宣传，凝聚共识。要创新宣传方式、方法，拓展宣传渠道，传播改革正能量，认清形势，提高认识，使改革得到广大群众的拥护与支持，为改革提供坚实的思想基础。第三，加强合作，全面协同。综合改革涉及面广，是一项系统性工程，在做好顶层设计的同时，注重“六大领域”间改革任务、项目的协同，注重改革成果形式之间的一致性、互补性，确保改革的“综合性、系统性、协同性”。第四，突出重点，打造品牌。本轮综合改革一定要抓住人事制度改革这个“牛鼻子”，科学设置岗位，全面构建“能力与岗位相适应、薪酬与贡献相匹配”的聘用考评机制。第五，强化评价，调整完善。要建立多维度的改革成效评价机制，不断加强对实施的改革政策、举措的研判、监测，及时听取、收集来自各方的反馈意见，不断调整完善，保证改革与时代要求趋同、与发展目标同步、与师生发展意愿相符。

王存文强调，落实《意见》精神，七个专项改革小组要提高担当意识，要以高度的责任感和事业心，做好啃硬骨头、协同作战的思想准备。要制定周密的工作计划，细化各领域、任务工作内容，按项目化管理细化成改革项目清单，明确时间进程，责任到人，确保改革的科学性、操作性、实效性，有力促进学校发展上水平，提高师生满意度，提升学校社会影响力。

会上，发展规划与学科建设办公室主任但继恩对《意见》进行了解读，并对综合改革工作推进计划进行了说明。